Rodrigo Martins

Atuo como responsável por toda a logística Inbound, garantindo que cada etapa do processo ocorra de forma eficiente, integrada e alinhada às demandas operacionais e estratégicas. Desde o envio de sementes e químicos para o campo até a colheita de milho comercial, milho doce e parent seeds, meu objetivo é assegurar que insumos e produtos estejam disponíveis no momento certo, contribuindo para a excelência da operação. Além disso, gerencio o fluxo de insumos e produtos semiacabados entre as unidades produtivas, sempre buscando otimização, eficiência e redução de custos. Também lidero a gestão de fornecedores, sendo responsável pela avaliação de performance, elaboração de budget, acompanhamento de contratos e tratativas operacionais, garantindo altos padrões de qualidade, confiabilidade e entrega. A gestão de KPIs e indicadores é uma parte essencial do meu trabalho, fornecendo suporte à tomada de decisões estratégicas e à implementação de melhorias contínuas. Adicionalmente, atuo na tratativa de sinistros e na mitigação de riscos logísticos, assegurando a resolução ágil e eficaz de desafios operacionais. Outro pilar fundamental da minha atuação é a gestão da equipe, composta por quatro colaboradores e a torre de controle da BRK. Trabalhamos de forma colaborativa para garantir eficiência operacional, cumprimento de prazos e máxima segurança nas operações logísticas. Além das responsabilidades operacionais, sou também o focal point da equipe para projetos e iniciativas de melhoria contínua, atuando na identificação de oportunidades, desenvolvimento de soluções e implementação de inovações que impulsionam a produtividade e a competitividade do negócio.

Responsabilidades: - Responsável pela gestão do Outbound BRZ - Milho, Soja e Vegetais, incluindo distribuição, remanejamento, recusas/devoluções e demonstrativos. - Garantir o atendimento do planejamento e o desempenho das transportadoras, planejando as demandas estrategicamente para maximizar a capacidade de transporte em cada ponto de expedição de CDs/Tollers. - Monitorar a operação e agir de forma proativa para potencializar os resultados e corrigir eventuais desvios. - Acompanhar e controlar a gestão da carteira, comparando o volume fornecido com o roteirizado, garantindo o cumprimento dos prazos (OTD/OTIF), avaliando e aprovando estadias. Suporte e tratativas de ocorrências: - Investigar e resolver ocorrências, tomando ações corretivas e preventivas para evitar reincidências. - Estabelecer alinhamentos com as transportadoras de forma proativa ou quando necessário. Gestão de custos: - Gerenciar os custos, realizar provisionamento e elaborar o orçamento. Participação em iniciativas: - Atuar como ponto focal em iniciativas como digitalização e indicadores utilizando ferramentas de Business Intelligence (B.I), SAP e Roadnet. - Participar de projetos voltados para a sustentabilidade e redução de emissões de poluentes, buscando soluções de transporte com veículos que utilizem GNV, etanol e elétricos.

Responsabilidades: - Responsável pelos embarques inbound, incluindo o transporte de materiais do campo para a unidade de beneficiamento, transferência de produtos semi-acabados e envio de sementes para o campo para plantio. - Avaliar o desempenho das transportadoras e trabalhar em conjunto com elas por meio de planos de ação para garantir a execução do trabalho dentro dos níveis esperados, promovendo a satisfação de nossos clientes internos. - Elaboração e acompanhamento do orçamento de frete. - Implementar e auditar indicadores de negócio, identificando padrões e oportunidades, e agir para impulsionar os resultados.

- Líder operacional com uma equipe de 8 pessoas, responsável por operacionalizar todos os fluxos de processos de campo para o cliente Bayer em diversos sites de produção de sementes de milho (Paracatu, Santa Helena, Itaí, Campo Verde e Uberlândia). - Implementei ferramentas e tecnologias como BI, rastreadores e termômetros nas cargas, o que otimizou os resultados de transporte de campo e tornou a operação mais eficiente, resultando em um Cost Avoidance de R$1,5 milhão na operação. - Padronizei os processos logísticos de toda a operação de campo, melhorando o nível de serviço e o atendimento no transporte de campo e granel entre as unidades. - Gerenciamento e desenvolvimento de SLAs (Acordos de Nível de Serviço) com fornecedores, com o objetivo de lidar com desvios operacionais e medir a performance dos fornecedores, resultando em uma melhoria de 10% na disponibilidade de veículos para a operação de campo. - Criei e gerenciei planos de ação em colaboração com a equipe da Bayer (cliente) e fornecedores, utilizando a metodologia PDCA (Plan-Do-Check-Act).

• Responsável por auditar processos internos e pagamentos de fretes. • Key user do TMS JDA para operações de campo sendo responsável por criação de transportes, roteirização e cadastro de tabelas no sistema. • Criação de indicadores em ferramenta BI onde foi possível mapear e antecipar gaps operacionais dos transportes de colheita de milho.

• Responsável por contratar e garantir posicionamento de veículos terceiros conforme demanda de exportação/importação. • Realizar agendamentos e para coleta de container vazio em Santos-SP e região sob demanda prévia do comercial para com contratos de exportação de produto acabado. • Agendar depósito de contêineres nos terminais portuários dentro do dead line e assegurar entrega de documentos no despachante cumprindo assim com as premissas de embarque. • Desenvolvimento de fornecedores dedicados e externos de modo à atender volume crescente de exportações (400% em 3 anos). • Desenhar processo de frete reverso abastecendo a indústria com insumos coletados nos contêineres vindos de SP vazios (180k/ano). • Criação de plano para utilização de Rodotrem no processo de exportação, desenvolvendo transit points em Cubatão-SP promovendo Cost Avoidance de 192 k/ano. • Implementação de rotina de inspeção de equipamento de refrigeração in loco possibilitando a reutilização de contêineres oriundos de importações para exportação (96 k/ano).

O curso de Especialização “MBA em Gestão de Logística e Operações” oferecerá ao aluno conhecimentos teóricos e práticos sobre estratégias e operações de Logística, de modo a aplicá-las junto às corporações. O curso de Especialização em Gestão de Logística e Operações proporciona aos profissionais conhecimentos específicos em estratégia e operação de logística. Através de conteúdos de gestão que abordam o ramo empresarial, e conteúdos de estratégia que abordam as operações.

Tem por objetivo formar o aluno para o desenvolvimento de software, especialmente na área de aplicações comerciais (sistemas de informação) e suas várias subáreas: automação comercial, automação de escritório, sistemas administrativos, sistemas apoiados na Internet e Intranet, entre outros. O bacharel em Sistemas de Informação poderá atuar em análise e projeto de sistemas de informação, sistemas distribuídos baseados na Internet, automação de escritórios, planejamento e operacionalização de sistemas integrados de informação, no desenvolvimento de sistema de programação e na análise de sistema em geral.