Rafael Borges

Em janeiro de 2025 me tornei sócio da Lenabiju, marca de acessórios da Helena - minha namorada há nove anos. A Helena fundou a Lenabiju em 2022, vendendo peças feitas à mão para ajudar a custear a sua faculdade de medicina. Desde o início, sempre a acompanhei de perto, com muita admiração pela garra que ela sempre teve. Mas foi só no início desse ano, após concluir meus estudos na UFRJ, que oficialmente me juntei a ela, que também tinha o desejo de profissionalizar a marca. Desde então, temos vivido uma rotina intensa e compartilhada. Eu segui trabalhando na AR&Co, onde aprendo diariamente sobre varejo, e ela seguiu na faculdade de medicina, com todos os desafios que isso envolve. Mesmo com as limitações de tempo, estamos empolgados com os resultados que estamos alcançando após 5 meses trabalhando juntos. Saímos de um 2024 onde as vendas mensais não superavam os R$5 mil e se restringiam ao nosso ciclo de amizades, para um 2025 com forte crescimento mês a mês, onde em maio ultrapassamos pela primeira vez o faturamento mensal de R$150 mil, vendendo para 24 estados diferentes do país. Por mais que distantes de onde queremos chegar, já somos muito gratos por todo o aprendizado que essa jornada tem nos proporcionado. Espero conseguir criar o hábito de, volta e meia, compartilhar alguns desafios e realidades que temos enfrentado - tenho certeza que podemos aprender com muita gente por aqui também. Se você se interessa por varejo, criação de marcas ou temas correlacionados, será um prazer trocar uma ideia!

Responsabilidades: - Desenvolver dashboards interativos e automatizados em Power BI, Excel e Google Sheets para monitoramento de Despesas e KPIs em tempo real. - Utilizar Python e SQL na análise de grandes conjuntos de dados, automatizando relatórios e reduzindo erros operacionais. - Analisar SG&A das marcas e propor recomendações para redução de despesas. - Mapear e otimizar processos internos das marcas. - Construir orçamento em parceria com os gestores das marcas. Resultados: - Criação de um sistema de controle de despesas que foi replicado para todas as marcas do grupo. - Redução de despesas mensais na casa das centenas de milhares de reais. - Otimização do desenvolvimento orçamentário das marcas, que passou a considerar o planejamento das áreas internas das marcas. - Redução em mais de 60% do tempo levado para solicitar consumíveis. - Redução em 99% das multas por atraso de pagamento a fornecedores.

Comecei como Membro, depois passei a Líder de Equipe para concluir minha trajetória como Diretor de Projetos no Instituto Reditus - uma organização sem fins lucrativos que proporciona programas de apoio financeiro e não-financeiro a comunidade de STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática) da UFRJ. Responsabilidades: - Estruturar e aplicar o primeiro processo seletivo do Edital de Inovação, programa de apoio financeiro a projetos de alunos e professores da UFRJ. - Liderar e criar do zero uma equipe de gestão dos projetos aprovados no Edital de Inovação, visando garantir o seu sucesso e a sua geração de impacto. - Gerir estrategicamente as equipes relacionadas ao Edital de Inovação, proporcionando o amadurecimento e perpetuidade do programa. - Reportar resultados ao Conselho de Administração e aos doadores do Instituto. - Estabelecer OKRs para as equipes do Edital de Inovação do Instituto e para os projetos apoiados por ele. Resultados: - R$1,1 milhão repassados a projetos de alunos e professores da UFRJ. - +50 projetos apoiados financeiramente pelo Instituto. - Os resultados do Edital de Inovação foram cruciais para o aumento da captação do Instituto, que passou de cerca de R$1 milhão para mais de R$14 milhões captados após a criação do programa.

Projeto estratégico na área de cobrança de uma das maiores distribuidoras de energia do país, com foco em geração de caixa a curto prazo. Responsabilidades: - Definir KPIs relevantes em conjunto com equipes multidisciplinares, assegurando alinhamento estratégico entre setores. - Analisar grandes volumes de dados utilizando Python. - Apresentar insights para alta liderança da empresa com base em análises estratégicas. - Redesenhar, testar e implementar novos fluxos de cobrança de inadimplentes. - Produzir materiais de know-how interno sobre o projeto. Resultados: - Melhoria expressiva na taxa de sucesso da área de cobrança da empresa. - Ganho imediato de caixa na casa dos milhões de reais a partir das mudanças implementadas. - Implementação de um sistema de monitoramento de indicadores.

Responsabilidades: - Mapear fluxos de ingresso fiscal de grandes clientes. - Desenvolver ferramentas de acompanhamento de KPIs. - Acompanhar o índice de satisfação de grandes clientes e responder a chamados. Resultados: - 100% dos clientes acompanhados foram promotores do serviço. - Criação de um dashboard para acompanhamento de indicadores de sucesso.

Responsabilidades: - Liderar a área de recursos humanos, incluindo atividades como processo seletivo e sucessão. - Liderar todas as atividades e planejamento estratégico de marketing da iniciativa. - Otimizar e veicular processos internos, como rotinas de avaliação e pesquisas de clima organizacional. Resultados: - Reversão da tendência de queda no número de inscritos no processo seletivo, que apresentava diminuição consecutiva há 6 edições. - Planejamento e implementação do rebranding da iniciativa, que consequentemente melhorou os seus indicadores de atração e engajamento.

Responsabilidades: - Liderar um projeto de análise e otimização de performance financeira de uma grande rede brasileira de pizzarias. - Estruturar e implementar um método de prospecção de startups para um dos maiores grupos de educação do Brasil. - Reposicionar estrategicamente uma das maiores varejistas brasileiras no mercado de games. Resultados: - Implementação das recomendações do projeto que liderei promoveram a redução das despesas da rede de pizzaria, possibilitando que 4 das suas unidades mantivessem sua operação durante o crítico período da pandemia de COVID-19.

Responsabilidades: - Estruturar e gerir uma nova equipe de eventos da iniciativa. - Desenvolver cursos e capacitações de temas relacionados a consultoria e negócios. - Realizar análises financeiras de empresas. - Elaborar artigos de negócios. Resultados: - Criação de um novo canal de podcasts que atraiu nomes como Roberto Castello Branco (ex-CEO da Petrobras) e Roberto Setubal (ex-CEO do Itaú Unibanco). - Realização de eventos com convidados como Guilherme Benchimol (fundador e CEO da XP Investimentos), Arminio Fraga (ex-presidente do Banco Central) e Fábio Coelho (presidente da Google Brasil).

Selecionado pela UFRJ para intercâmbio em Engenharia Industrial na Universidad Politécnica de Madrid - 1ª colocada na Espanha na área de Engenharia e Tecnologia, pelo ranking QS World University Rankings 2022. Lá, cursei disciplinas ministradas em espanhol, incluindo provas, projetos e apresentações.