Alexandre Masson

Lidero a Partner Link com a missão de transformar o transporte de cargas de meus clientes. Ofereço assessoria e consultoria especializada para empresas que buscam ir além da simples contratação de fretes, focando em inteligência operacional e melhoria contínua. Principais Serviços e Metodologia: • CONSULTORIA DE PROCESSOS o Desenvolvimento de um diagnóstico completo da operação de transporte (frota própria e terceirizada), identificando gargalos e desvios de performance; o Realização de análise de custos detalhada e auditoria de fretes; o Redesenho de fluxos de trabalho para eliminar desperdícios, reduzir o tempo de ciclo e garantir a padronização operacional; o Avaliação e definição de processos, implementação de indicadores operacionais e financeiros do transporte para maximizar a eficiência da operação; o Assessoria Estratégica: Apoio na tomada de decisões operacionais e alinhamento da estratégia de transporte com os objetivos da empresa. • CONSULTORIA DE NEGÓCIO: facilitar a gestão de compras logísticas através do desenvolvimento e homologação de fornecedores adequados a sua operação, garantindo performance e redução de custos. o Desenvolvimento de Fornecedores: Selecionamos o parceiro ideal para o perfil da sua operação. o Conexão Especializada: Conectamos embarcadores com as melhores transportadoras do mercado o Colaboração de Transporte: Analisamos sinergia de transporte entre diversos embarcadores. • ELABORAÇÃO E CONDUÇÃO DO PROCESSO DE BID DE TRANSPORTE • OTIMIZAÇÃO SISTÊMICA DA LOGÍSTICA REVERSA • TREINAMENTOS Diferenciais da Consultoria: • Foco em Resultados Tangíveis: Meu trabalho não se limita a relatórios, meu foco é em implementar soluções que gerem economia real e ganho de performance comprovado; • Visão 360º: Atuação nos pilares fundamentais do transporte: Pessoas, Processos e Tecnologia; • Abordagem Personalizada: Consultoria e Assessoria dentro da realidade da empresa e dos recursos disponíveis, garantindo soluções escaláveis e sustentáveis.

Liderei diretamente equipe multidisciplinar de 7 gerentes e 2 coordenadores, totalizando mais de 750 colaboradores, com foco em liderança estratégica, alta performance e desenvolvimento de equipes. Gerenciei o P&L da operação de transportes, com orçamento anual de aproximadamente R$1 bilhão/ano e conduzi negócios com receita bruta de R$345 milhões/ano (1P, 3P e Mar Aberto). Responsável pela gestão nacional de transportes do Grupo Casas Bahia, com atuação em 24 estados, gerenciando 10 operações de Cross Docking, 105 Transit Points, 235 Hubs, mais de 1 milhão de entregas/mês (last mile leve e pesado), abastecimento de 1.060 lojas e 850 viagens/mês para CDs, com foco em nível de serviço, controle operacional e financeiro. Gerenciei a CB Full, operador logístico do grupo, áreas Operacional, Comercial, Customer Experience, Torre de Controle, Gestão de Fornecedores, Contratação de Transportes e Planejamento, atendendo as Operações de Transporte de mais de 120 clientes, realizando mais de 5 mil coletas/mês em clientes e 550 mil entregas/mês. - Participei da condução de BIDs no transporte com redução de custo de R$20 milhões/ano; - Implantei circuitos no transporte com redução de custo de R$ 1 milhão/ano; - Expandi a malha direta dedicada com redução de custo de R$ 1,5 milhão/ano.

Responsável pela implantação e gestão de Torre de Controle Logística, com foco em visibilidade dos processos, gestão de ocorrências, análise de performance e tomada de decisão. Atuei na estruturação de processos de auditoria e controle de frete, gestão de indicadores e geração de dashboards executivos. Implantei processos de BID de transporte, incluindo análise técnica e negociação com transportadoras, redesenhando modelos de contratação com foco em rentabilidade, nível de serviço e otimização da malha logística. Desenvolvi um sistema de logística reversa de ativos, com foco em otimização de coletas e conduzi projetos de colaboração de transporte e sinergia entre embarcadores com impacto em produtividade e redução de custos. Atuei também como consultor em reestruturações de áreas de transporte, liderando diagnósticos operacionais, análise de viabilidade financeira e implantação de melhorias sustentáveis. Ministrei treinamentos técnicos em Transporte. • Implantação de colaboração de transporte entre um atacadista e uma indústria com redução de custo de frete de 15%; • Implantação de colaboração de transporte na malha logística de duas indústrias com redução de custo de frete de 14%

Gerente Sênior do Operador Logístico do Grupo BIG - março/19 a julho/22 Liderança de 145 colaboradores, sendo 3 gerentes e 1 coordenador diretos. Gestão de 9 operações de Cross Docking (2 SP, 1 PR, 1 SC, 2 RS, 1 BA, 1 PE, 1 PB), prestação de serviço de transporte fracionado e lotação, serviço de carregamento, descarregamento e paletização padronizada para a Indústria. Gestão de Torre de Controle, Melhoria Contínua, Compras de frete, Financeiro e Projetos. Gestão Comercial, definição de pipeline, processos de vendas (420 clientes), faturamento de R$50MM/ano e resultado antes do imposto de renda de mais de 11%. • Crescimento da Transportadora em 60% de resultado antes do imposto de renda; • Redução de custo de R$1,2milhão nas operações da Transportadora através de Kaisens. • Redução do índice de avarias de carga, Cross Docking e trânsito, em 50%. Gerente Sênior do Operador Logístico do Grupo BIG e Compras de Transporte - março/19 a fevereiro/20 Negociação, contratação e gestão de transporte seco e refrigerado, R$305MM/ano, sendo R$170MM/ano Operação B2C, R$100MM/ano Operação B2B e R$35MM/ano Operação Transportadora. Definição da estratégia de contratação de frota para abastecimento regular e sazonal, seca e refrigerada. Gestão de 150 transportadoras e 50 agregados. • Respondi pela área de Backhaul operando com 70 indústrias e entrega de resultado líquido de R$4,7MM em 2020. • Negociação com as transportadoras para mitigar reajuste de tarifas evitando um aumento R$5mihões na conta frete.

Responsável pelo business de Transporte na empresa. Torre de Controle do Transporte: Monitoramento e controle de entregas, atendimento ao Cliente e Transportadoras, roteirização, agendamento, sinistros, logística reversa, controle de POD e KPIs. Para os segmentos Automotivo: Ford (3), FIAT (1), Jaguar & Land Rover (1) e GM (2). Eletrônicos: HP (2) e Epson (2), Consumo: Makro (1) e Dufry (1). Liderança de 64 colaboradores sendo 4 gerentes subordinados diretos. • Compras de Frete: Desenvolvimento, negociação e contratação de fornecedores, controle e gestão de contrato, 50 transportadoras e R$80MM de frete/ano. • Operações de Transporte: Operacionalização de 13 sites, responsável pelos resultados financeiros de cada cliente, elaboração de forecast, sinergia operacional, inovação, projetos e implantação dos processos de melhoria contínua. • Renegociação de frete das operações do automotivo com redução de custo de R$2MM ano. • Renegociação de frete operação HP com redução de custo de R$600k ano.

Responsável por todas as operações de transporte (Sudeste / Centro Oeste / Nordeste), 2.000 entregas/dia no abastecimento de lojas, transferências entre CDs e entre lojas. Gestão dos orçamentos de Transporte Brasil e Logística Reversa dos CDs de SP e RJ, R$305MM/ano, mais as receitas de venda de frete de R$18,5MM/ano. Gestão dos indicadores de performance. Negociação e contratação de transporte seco e refrigerado R$300MM/ano. Definição da estratégia de contratação de frota para abastecimento regular e sazonal, seca e refrigerada. Liderança de 203 colaboradores sendo 3 coordenadores subordinados diretos. • Implantei novo modelo de gestão de fornecedores e programa de reconhecimento dos transportadores. • Conduzi processo de reestruturação de 202 transportadoras para 72 transportadoras com o total 1.850 veículos. • Implementei ações de sustentabilidade: medição de fumaça, veículos com combustível alternativo. • Gestão dos CDs de logística reversa SP e RJ, recebimento e expedição, 40 milhões de equip./ano, 70.000 veículos. • Respondi pela área de Backhaul com 50 indústrias participantes. Entregamos resultado líquido de R$7MM. • Implantei processo de logística reversa dedicada no Transporte, com redução do custo de R$200K ano. • Internalizei o conserto de paletes com redução de custo de R$120k ano. • Implantei projetos de colaboração de transporte com redução de custo de R$1MM/ano.

Responsável pelas operações bem como Planejamento estratégico, indicadores de performance, gestão de orçamento, contratação de transporte nacional de R$48MM/ano e transporte internacional sendo 250 agregados de R$42MM/ano. Liderança de 85 colaboradores sendo 2 supervisores diretos. • Gestão das operações dos clientes: o General Motors – Milk Run, Cross Docking (RS/PR/MG) e transferência para abastecimento de produção. o Toyota P&A – operação de transporte de abastecimento a concessionária. o Valeo – transporte porto de Santos, Milk Run, transferência para produção e distribuição de peças. o Toyota Empilhadeiras - transporte de container do porto de Santos e transferência de máquinas para o CD. • Atuei como suporte à Projetos, participação nas definições estratégicas das propostas técnicas. • Participei do processo de certificação ISO 9001 e ISO 14001, • Atuei como líder do comitê de sustentabilidade, suportando os pilares de ESG. • Implantei ponto de abastecimento de combustível no site Veloce com redução de 18% no custo do diesel.

Principais responsabilidades:  Equipe de 5 analistas diretos;  Responsável pelas Operações de Logística – 10 CDs (2 SP, 2 RJ, 2 MG, 1 RS, 1 PR, 1 GO, 1 DF); gerenciamento de estoque e compras de máquinas e acessórios, empilhadeiras, construção, plataformas aéreas, torres de iluminação, geradores e rolos compactadores – R$100MM ano;  Gerenciamento dos processos de transporte, negociação com transportadoras e desenvolvimento de novos parceiros (R$9MM ano de compra de frete);  Gerenciamento de trocas de máquinas seminovas e pelo resultado de vendas das mesmas, R$40MM ano. Principais resultados:  Resultado de vendas de máquinas seminovas de R$40MM ano.

Principais responsabilidades:  Equipe de 30 colaboradores sendo 2 supervisores diretos;  Responsável pelo planejamento tático e estratégico operacional;  Gerenciamento das operações: Exata Logística/Vivo, Ezconet/Vivo, Banco GE, Banco Santander e Top Shop;  Compras de frete, negociação com fornecedores e desenvolvimento de novos fornecedores;  Análise de viabilidade logística de novos negócios, formação de preço e análise de custo dos projetos. Principais resultados:  Participação no crescimento orgânico da empresa de 50% em um período de doze meses.